比尔·盖茨一分钟财富缔造 袖珍珍藏版
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1 (p0-1): 第一章 埋下创造财富的种子
2 (p0-2): 1.巨人的宏愿
6 (p0-3): 2.为理想痴心不改
12 (p0-4): 3.认准了就立即行动
16 (p0-5): 4.巨人的偶像与理想
23 (p0-6): 第二章 捕捉机遇迈向成功
24 (p0-7): 1.抓住千载难逢的机遇
26 (p0-8): 2.不能让任何人领先于自己
28 (p0-9): 3.落后就是耻辱
30 (p0-10): 4.为自己创造机遇
33 (p0-11): 5.机遇只偏爱有准备的头脑
37 (p0-12): 第三章 吸取教训面对新挑战
38 (p0-13): 1.失败面前的巨人
40 (p0-14): 2.以失败作为成功的起点
42 (p0-15): 3.面对挑战周旋到底
44 (p0-16): 4.退一步海阔天空
46 (p0-17): 5.挫折与成功
51 (p0-18): 第四章 踩着成功的阶梯
52 (p0-19): 1.强烈的危机意识
54 (p0-20): 2.多想想竞争对手
56 (p0-21): 3.将优势转化为结果
58 (p0-22): 4.让自己不断进步
60 (p0-23): 5.适应时代变化
62 (p0-24): 6.不断创新,赢得竞争优势
65 (p0-25): 第五章 紧盯目标执着奋斗直到成功
66 (p0-26): 1.痴迷电脑
68 (p0-27): 2.了解自己的优势
70 (p0-28): 3.抉择一生
72 (p0-29): 4.我们只做软件
74 (p0-30): 5.激流勇退
77 (p0-31): 第六章 超凡的精力和激情造就成功
78 (p0-32): 1.超出常人的工作精力
80 (p0-33): 2.只关心自己的事业
82 (p0-34): 3.简单生活
84 (p0-35): 4.苦干到成功
86 (p0-36): 5.执着进取才能成功
91 (p0-37): 第七章借助别人的成果
92 (p0-38): 1.利用别人的创意
94 (p0-39): 2.搭上巨人的战车
96 (p0-40): 3.借助外力再创辉煌
98 (p0-41): 4.执着奋斗超越巨人
99 (p0-42): 5.必要时拉对手一把
101 (p0-43): 6.竞争中的收购战略
105 (p0-44): 第八章 为用户创造最完美的产品
106 (p0-45): 1.不断开发新产品
107 (p0-46): 2.产品淘汰策略
109 (p0-47): 3.先发制人
110 (p0-48): 4.“套装组合”
113 (p0-49): 5.产品快速升级战略
119 (p0-50): 第九章 顾客的需求和利益就是公司的生命线
120 (p0-51): 1.顾客是永远的上帝
122 (p0-52): 2.顾客永远是正确的
124 (p0-53): 3.最大限度地了解用户
126 (p0-54): 4.为所有用户着想
128 (p0-55): 5.为用户提供最好的服务
131 (p0-56): 第十章 以独特的方式克服困难
132 (p0-57): 1.避免企业规模带来的劣势
133 (p0-58): 2.小团队工作
135 (p0-59): 3.网络化管理
137 (p0-60): 4.电子邮件的独特作用
138 (p0-61): 5.沟通使公司保持活力
140 (p0-62): 6.克服规模困境关键在于沟通
145 (p0-63): 第十一章 公司的致胜法宝
146 (p0-64): 1.用最优秀的人才为你服务
148 (p0-65): 2.用一个二流的人才比用错人还糟
150 (p0-66): 3.如何挑选优秀人才
153 (p0-67): 4.为人才创造最舒适的工作环境
154 (p0-68): 5.创造最富有的员工俱乐部
157 (p0-69): 第十二章 独特的达尔文式管理风格
158 (p0-70): 1.毫不犹豫地淘汰不适应公司发展的员工
160 (p0-71): 2.需要热爱事业的员工
162 (p0-72): 3.培养工作狂人
164 (p0-73): 4.给优秀员工充分的权力
169 (p0-74): 第十三章 让所有人最大限度地创造财富
170 (p0-75): 1.选择最佳创业搭档
172 (p0-76): 2.慧眼识珠
173 (p0-77): 3.任用科技天才
175 (p0-78): 4.三顾茅庐礼贤下士
176 (p0-79): 5.等级激励制
179 (p0-80): 第十四章 巨人的眼光永远向前看
180 (p0-81): 1.拥抱未来
182 (p0-82): 2.永不满足不断前进
184 (p0-83): 3.超越时间
186 (p0-84):…
2 (p0-2): 1.巨人的宏愿
6 (p0-3): 2.为理想痴心不改
12 (p0-4): 3.认准了就立即行动
16 (p0-5): 4.巨人的偶像与理想
23 (p0-6): 第二章 捕捉机遇迈向成功
24 (p0-7): 1.抓住千载难逢的机遇
26 (p0-8): 2.不能让任何人领先于自己
28 (p0-9): 3.落后就是耻辱
30 (p0-10): 4.为自己创造机遇
33 (p0-11): 5.机遇只偏爱有准备的头脑
37 (p0-12): 第三章 吸取教训面对新挑战
38 (p0-13): 1.失败面前的巨人
40 (p0-14): 2.以失败作为成功的起点
42 (p0-15): 3.面对挑战周旋到底
44 (p0-16): 4.退一步海阔天空
46 (p0-17): 5.挫折与成功
51 (p0-18): 第四章 踩着成功的阶梯
52 (p0-19): 1.强烈的危机意识
54 (p0-20): 2.多想想竞争对手
56 (p0-21): 3.将优势转化为结果
58 (p0-22): 4.让自己不断进步
60 (p0-23): 5.适应时代变化
62 (p0-24): 6.不断创新,赢得竞争优势
65 (p0-25): 第五章 紧盯目标执着奋斗直到成功
66 (p0-26): 1.痴迷电脑
68 (p0-27): 2.了解自己的优势
70 (p0-28): 3.抉择一生
72 (p0-29): 4.我们只做软件
74 (p0-30): 5.激流勇退
77 (p0-31): 第六章 超凡的精力和激情造就成功
78 (p0-32): 1.超出常人的工作精力
80 (p0-33): 2.只关心自己的事业
82 (p0-34): 3.简单生活
84 (p0-35): 4.苦干到成功
86 (p0-36): 5.执着进取才能成功
91 (p0-37): 第七章借助别人的成果
92 (p0-38): 1.利用别人的创意
94 (p0-39): 2.搭上巨人的战车
96 (p0-40): 3.借助外力再创辉煌
98 (p0-41): 4.执着奋斗超越巨人
99 (p0-42): 5.必要时拉对手一把
101 (p0-43): 6.竞争中的收购战略
105 (p0-44): 第八章 为用户创造最完美的产品
106 (p0-45): 1.不断开发新产品
107 (p0-46): 2.产品淘汰策略
109 (p0-47): 3.先发制人
110 (p0-48): 4.“套装组合”
113 (p0-49): 5.产品快速升级战略
119 (p0-50): 第九章 顾客的需求和利益就是公司的生命线
120 (p0-51): 1.顾客是永远的上帝
122 (p0-52): 2.顾客永远是正确的
124 (p0-53): 3.最大限度地了解用户
126 (p0-54): 4.为所有用户着想
128 (p0-55): 5.为用户提供最好的服务
131 (p0-56): 第十章 以独特的方式克服困难
132 (p0-57): 1.避免企业规模带来的劣势
133 (p0-58): 2.小团队工作
135 (p0-59): 3.网络化管理
137 (p0-60): 4.电子邮件的独特作用
138 (p0-61): 5.沟通使公司保持活力
140 (p0-62): 6.克服规模困境关键在于沟通
145 (p0-63): 第十一章 公司的致胜法宝
146 (p0-64): 1.用最优秀的人才为你服务
148 (p0-65): 2.用一个二流的人才比用错人还糟
150 (p0-66): 3.如何挑选优秀人才
153 (p0-67): 4.为人才创造最舒适的工作环境
154 (p0-68): 5.创造最富有的员工俱乐部
157 (p0-69): 第十二章 独特的达尔文式管理风格
158 (p0-70): 1.毫不犹豫地淘汰不适应公司发展的员工
160 (p0-71): 2.需要热爱事业的员工
162 (p0-72): 3.培养工作狂人
164 (p0-73): 4.给优秀员工充分的权力
169 (p0-74): 第十三章 让所有人最大限度地创造财富
170 (p0-75): 1.选择最佳创业搭档
172 (p0-76): 2.慧眼识珠
173 (p0-77): 3.任用科技天才
175 (p0-78): 4.三顾茅庐礼贤下士
176 (p0-79): 5.等级激励制
179 (p0-80): 第十四章 巨人的眼光永远向前看
180 (p0-81): 1.拥抱未来
182 (p0-82): 2.永不满足不断前进
184 (p0-83): 3.超越时间
186 (p0-84):…
İl:
2002
Nəşr:
2002
Nəşriyyat:
呼和浩特:内蒙古人民出版社
Dil:
Chinese
ISBN 10:
7204061691
ISBN 13:
9787204061693
Fayl:
PDF, 15.49 MB
IPFS:
,
Chinese, 2002